geschiedenis

Ciao Interim is een jong merk. In 2003 besloot Jos Besteman zijn bestaan als beleidsmaker en manager bij de vakcentrale FNV er aan te geven en te kiezen voor de diversiteit. Na veel verschillende dingen bij een bedrijf voortaan enkele dingen voor meerdere bedrijven.

Begin jaren ’90 deed Jos Besteman bij de FNV zijn eerste reorganisatie-ervaring op als bedenker van een ingrijpende organisatieverandering. Titels als “Minder beter”, “Kiezen is de kunst” en “En nu concreet...” maken treffend duidelijk waar het toen om ging. Om te voorkomen dat zijn plannen in de ijskast zouden verdwijnen is hij vervolgens 3 jaar als aan de directie toegevoegde adviseur/controller betrokken geweest bij de uitvoering van de plannen.

In die periode slaagde de vakcentrale erin het personeelsbestand zonder gedwongen ontslagen met een kwart te verminderen, het management te professionaliseren in een model met besturen op afstand, meer planmatig te gaan werken, te ontdekken dat ook een vakcentrale klanten heeft en binnen de begroting te blijven.

Zijn interesse in arbeid en organisatie begon al in de periode dat hij economie studeerde en naast zijn studie uitgever/directeur/manusje-van-alles van een tijdschrift was. Jos Besteman was in z’n eentje eigenlijk een heel bedrijf, hetgeen een zeer leerzame ervaring was. Na zijn studie werkte hij een vijftal jaren aan een hogeschool en gaf onder meer les in theorie en methode van het personeelswerk.

Bij de FNV werkte hij achtereenvolgens als beleidsmaker op uiteenlopende terreinen als onderwijs en beroepsopleiding, arbeidsmarktbeleid, sociaal-economisch beleid, arbeidsvoorwaardenbeleid en de communicatie. Hij schreef nota’s en toespraken voor Wim Kok, Hans Pont en Johan Stekelenburg. In de laatste 7 jaar bij de FNV werd de afdeling Communicatie onder zijn leiding gemoderniseerd. Enthousiasmerende congressen en jaarconferenties werden georganiseerd. De website werd professioneel neergezet. Er werd een call-centre ingericht voor publieksvragen.

Na de vakcentrale FNV werd de eerste grote opdracht de reorganisatie van een bij de FNV aangesloten vakbond. Tachtig medewerkers en 7 kantoren vormden een te zware belasting voor de inkomstenstroom. Als directeur ad interim heeft Jos Besteman in een jaar de organisatie omgevormd tot een flexibel bedrijf dat met vijftig medewerkers vanuit één kantoor de leden bedient. Ondanks het feit dat daarbij voor veel medewerkers ingrijpende beslissingen moesten worden genomen kreeg Jos Besteman een pluim van ondernemingsraad en medewerkers voor de integere en duidelijke aanpak.

Naast kleinere opdrachten is in 2005 met advies en interim-management actief bijgedragen aan de reorganisatie van de afdeling Onderwijs en Studentenzaken van het AMC in Amsterdam. In het jaar daarop werd als tijdelijk manager begonnen met de “wederopbouw “ van de afdeling Communicatie en Informatie bij het Centrum voor Wiskunde en Informatica te Amsterdam. In Weert werd het fusieproces tussen de Academie voor Muziek en Dans en het Kunstcollege begeleid. Beide opdrachten werden met plezier uitgevoerd en met succes afgerond eind 2007.

Klantenoverzicht :

visie
aanbod
contact